Cra 49 D. no 91-59 Barrio La Castellana

PATRIMONIO

Proyecto: “MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES COMPETITIVAS EN LA OFERTA DE ECOTURISMO COMUNITARIO DEL DESTINO NUQUI PACIFICO OPERADO POR LA CORPORACIÓN MANO CAMBIADA EN LOS MUNICIPIOS DE NUQUÍ Y BAHÍA SOLANO–CHOCÓ”. 

Financiado por: PROGRAMA PAISAJES DE CONSERVACIÓN, operado por Fondo de Patrimonio Natural y financiado por la Agencia de Cooperación de Estados Unidos – USAID y el Ministerio del Medio Ambiente a través del parques Nacionales.

Valor: $ 157.828.891

Tiempo de ejecución:  19 meses

Fecha de inicio:  15 de Octubre de 2010

Fecha de terminación: 30 mayo de 2012

CONVENIO FONDO DE PATRIMONIO NATURAL

El proyecto, fue aprobado a la RCV el 15 de octubre de 2010 en el marco de las convocatorias realizadas, este proyecto es co-ejecutado con la Corporación Mano Cambiada y tiene como objetivo “Posicionar el producto NUQUI PACÍFICO como una oferta de Ecoturismo Comunitario altamente competitiva por su excelente calidad en la prestación de los servicios, la eficiencia en su operación logística, el valor agregado por la innovación del producto y su responsabilidad social y ambiental con el Parque Natural Nacional Ensenada de Utría”.

 

CUATRO RESULTADOS: 

1. Mejorar los estándares de calidad en las unidades de negocio de los distintos prestatarios de servicios de turismo comunitario asociados y aliados a la Corporación Mano Cambiada, así como el equipamiento para diversificar la oferta de actividades eco-turísticas en el Parque Nacional Natural Ensenada de Utría. 

2. Fortalecer la capacidad logística para operar, promocionar y comercializar los servicios de ecoturismo comunitario del producto NUQUÍ PACIFICO y del PNN Ensenada de Utría de la Corporación Mano Cambiada y demás prestatarios de servicios turísticos relacionados con el producto. 

3. Aplicar una estrategia de promoción y comercialización especializada para la oferta de Ecoturismo Comunitario del producto NUQUÍ PACIFICO y el PNN Ensenada de Utría. 

4. Mejoramiento de los procesos de gestión empresarial a nivel gerencial, administrativo, financiero y contable de la Corporación Mano Cambiada, para lograr la optimización de sus recursos, el mejoramiento de sus condiciones competitivas en el mercado y su sostenibilidad.

 

PRODUCTOS ENTREGADOS: 

- Documento con historia(s) exitosas del proceso para publicaciones.

- Documento que recoge la caracterización de la oferta de los servicios de ecoturísticos en el municipio de Nuquí: (i) Mapeo de actores en la cadena de valor, (ii) Mapa de atractivos, (iii) Información estadística de la oferta, (iv) Diagnóstico de la oferta en cuanto a BPT.

- Documento con la propuesta final del plan de formación y acompañamiento validado por los beneficiarios. El documento incluye temas de: (i) Bunas Prácticas para los distintos eslabones de la cadena identificados en la caracterización, y (ii) Prestación y operación de servicios turísticos (Seguridad del turista dentro del destino, Desarrollo de producto turístico, Servicio al cliente y comunicaciones, herramientas de educación ambiental).

- Memorias de los eventos de capacitación y giras demostrativas locales realizados durante el periodo según el plan de capacitación, con listados de asistencia y registro fotográfico y materiales de trabajo.

- Plan Estratégico de la Corporación Mano Cambiada que contiene: (i) Diagnóstico organizacional y empresarial de MC, (ii) Definición de elementos orientadores MISION, VISION y ESTRATEGIAS, (iii) Diseñado Plan Operativo Anual, (iv) Diseñada estructura de metas e indicadores de seguimiento

- Página WEB finalizada y publicada.

- Plegable y Afiche promocional del producto NUQUÍ PACÍFICO y el PNN Ensenada de Utría.

- Guía de avistamiento de peces diseñada y publicada.

- Manuales de procedimientos y funciones de la Corporación Mano Cambiada para la operación de ecoturismo en la Ensenada de Utría.

- Memoria del primer encuentro "Estrategia de Competitividad para la cadena de valor de Ecoturismo Comunitario en Nuquí y Bahía Solano" realizado con actores locales y regionales relacionados con la cadena de valor de ecoturismo comunitario de los municipios de Nuquí y Bahía Solano. Con los siguientes resultados: (i) Identificación de cuellos de botella, (ii) Identificación de alianzas estratégicas y fuentes de financiación.

- Plan de Negocios actualizado contiene: (i) Resumen ejecutivo, (ii) Análisis de industria (o de cadena) y definición de concepto del negocio, (iii) Plan de mercadeo, (iv) Plan de operaciones, (v) Plan financiero, (vi) Análisis de riesgos.

- Acta de la entrega del 100% de uniformes, impermeables y chalecos salvavidas con aplicación de imagen corporativa.

- Sistema de seguimiento y evaluación, Sistema de indicadores de gestión y calidad con línea base.

- Informe con los productos concretos obtenidos a partir de los viajes de familiarización (publicaciones, entrevistas, aparición en medios, paquetes turísticos vendidos, entre otros).

- Video promocional de la oferta de Ecoturismo Comunitario del destino.

 

 

 

[...]

Leer más... 1

ORGANIZACIONES SOLIDARIAS - 2012

Proyecto “PROGAMA DE ACOMPAÑAMIENTO PARA LA CONSOLIDACIÓN EMPRESARIALDE SERVICIOS TURÍSTICOS EN LOS CORREGIMIENTOS DE NUQUÍ, JURUBIRA, COQUÍ, JOVÍ Y TERMALES, DEL MUNICIPIO DE NUQUÍ – CHOCÓ”

 

Financiado por:  La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias

 

Valor: $ 100.800.000

Tiempo de ejecución:  6 meses

Fecha de inicio:  27 de junio de 2012

Fecha de terminación: 20 de diciembre de 2012

OBJETIVO: Anuar esfuerzos para el fortalecimiento del modelo empresarial asociado en servicios turísticos comunitarios en el departamento del Choco- Subnodo Nuqui, con el fin de mejorar las capacidades competitivas y productivas de comunidades afros e indígenas presentes en la región bajo criterios de sostenibilidad ambiental, social y económica

RESULTADO 1:    Las organizaciones Asociación de Ecoguías de Coquí, la Corporación Comunitaria los Termales, grupo de prestadores de servicio Jurubirá,  el Grupo de Guías PICHINDE del Consejo Comunitario de Joví y la Corporación Mano Cambiada, fortalecen su área de gestión interna con adecuados procesos administrativos, contables, financiaros, tributarios, mejorando la gestión externa y la responsabilidad social.

 1. Asesoría Empresarial para los usos adecuados de herramientas administrativas y financieras

- Talleres sobre Calidad en la prestación de servicios Turísticos

- Un taller sobre Inocuidad- Manipulación de Alimentos

- Se contó con un acompañamiento permanente por una profesional de Administración de Empresas Turisticas

 

2. Aplicación de talleres y encuentros con la participación de la comunidad local interesada en participar y fortalecer las organizaciones Asociación de Ecoguías de Coquí, la Corporación Comunitaria los Termales, grupo de prestadores de servicio Jurubirá, el Grupo de Guías PICHINDE del Consejo Comunitario de Joví y la Corporación Mano Cambiada

 

- 4 talleres GESTION DEL TALENTO HUMANO

- Rueda de Negocios con 15 agencias operadoras y mayoristas donde participaron 117 personas

 

 3 Apoyo a la gestión contable y financiera de las organizaciones

Se realizaran 13 talleres  así:

- 4 talleres diagnostico a las comunidades de las organizaciones de Joví, Coquí, Termales y Jurubira.

- 5 sobre el tema “Capacitación de inventarios, tabla de precios, diligenciamiento de factura y recibo de caja, funcionamiento de la organización”

- 4 sobre el tema “Capacitación en los soportes de contabilidad, libro contable, aspectos legales y estados financieros básicos”

- Se realizó diagnostico administrativo y contable con cada organización de manera participativa

 

RESULTADO 2: Mejorados los estándares de calidad en las ofertas de servicio en las unidades de negocio relacionadas con la Asociación de Ecoguías de Coquí, la Corporación Comunitaria los Termales, grupo de prestadores de servicio Jurubirá,  el Grupo de Guías PICHINDE del Consejo Comunitario de Joví y la Corporación Mano Cambiada, asociados al producto Nuquí Pacífico.

 

1. Identificación de las oportunidades para mejorar la prestación de servicios

 

- Una asesoría constante durante 4 meses en el desarrollo empresarial para la organización de Termales para operar adecuadamente el Spa y los Termales

- Se realizó un primer taller de capacitación con los líderes de las organizaciones de Nuqui, donde se evidencio falencias en la conectividad sin embargo se dio la capacitación de Bionodo que permite generar un seguimiento interactivo primera reunión con los lideres

- creación de las pag web de las 5 organizaciones: Ecoguías de Coquí: ecoguiascoqui.org , La Corporación Comunitaria los Termales: www.lostermales.org, Grupo de prestadores de servicio Jurubirá www.jurubira.org, Grupo de Guías PICHINDE del Consejo Comunitario de Joví: www.jovi.com.co, La Corporación Mano Cambiada www.manocambiada.org

 2. Aplicar un programa de capacitación en temas puntuales de operación de servicios turísticos requerido por las organizaciones

 

- Acompañamiento en el aprovechamiento de los servicios empresariales del Spa y los termales

- Dos Talleres sobre aprovechamiento empresarial de la época de migración

- Un Taller de 30 dias sobre aprovechamiento empresarial de los recursos no maderables del bosque

  

Resultado No. 3:Las  Asociación de Ecoguías de Coquí, la Corporación Comunitaria los Termales, grupo de prestadores de servicio Jurubirá,  el Grupo de Guías PICHINDE del Consejo Comunitario de Joví y la Corporación Mano Cambiada, hacen seguimiento, evaluación y sistematiza de las actividades que realizan. 

- 8 REUNIONES DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO

- Un documento de sistematización de trabajo y evaluación permanente[...]

Leer más... 0

NUFFIC

Proyecto “DESARROLLO COMPETITIVO DE REDES EMPRESARIALES RURALES”. 

Financiado por: Organización de los Países Bajos para la Cooperación Internacional en la Enseñanza Superior – NUFFIC. 

Ejecutado: Por la Red Colombia Verde y que cuenta con las organizaciones co-ejecutoras MDF (Holanda), FIDAR (Colombia), CRECER (Guatemala) y DECOR (Guatemala).

 

Valor: 407.088 Euros

Tiempo de ejecución 2 años

Fecha de inicio: julio 2009

Fecha de terminación: 30 septiembre 2011

 

OBJETIVO Y RESULTADOS:

OBJETIVOS:

- DESARROLLO DE REDES EMPRESARIALES RURALES

- ACCESO A MERCADOS DIFERENCIADOS

- DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN PARA EMPRESAS COMUNITARIAS DE MERCADOS VERDES Y BIOCOMERCIO

 

RESULTADOS:

- Se logro consenso sobre el carácter gremial que la RCV necesita tener y la necesidad de abrir membresía para organizaciones de pequeños productores dedicados a la producción limpia. 

- Se identificaron las diferentes cadenas de valor, se formularon agendas gremiales. Se establecieron algunos primeros contactos con otros actores de la cadena externos a la RCV. 

- El plan de negocios fue el mayor enfoque de trabajo en el segundo año del proyecto. Varias organizaciones tienen ahora un plan de negocio que orienta el desarrollo de propuestas y capacitaciones. RCV tiene un programa de capacitación virtual para desarrollar plan de negocio que sigue funcionando después de terminar el proyecto. 

- Se han formulado estrategias por cadena y se están desarrollando contactos con el SENA en varias cadenas. 

- Se reforzaron conocimientos prácticas sobre abonos orgánicos y riego campesino. 

- El proyecto aporto $60.714.000  al FDEC  para la contratación de servicios directamente a las orgnziaciones socias de la RCV.

 [...]

Leer más... 0

IAF

Proyecto “GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD PARA CADENAS DE VALOR Y MERCADOS VERDES CON EMPRESAS RURALES DE BASE COMUNITARIA”. 

Valor: APORTE IAF  441.850 dólares

Tiempo de ejecución 3.5 años

Fecha de inicio agosto  2010

Fecha de terminación 28 feb 2015. 

 

OBJETIVO Y RESULTADOS:

OBJETIVO 1: Establecer una Comunidad de Práctica soportada en aplicaciones Web2.04 para complementar el proceso de formación del proyecto “Desarrollo Competitivo de Redes Empresariales Rurales”5 en sus componentes de Acceso a Mercados Diferenciados e Innovación y Desarrollo Tecnológico.

RESULTADOS:

- Construcción de la estrategia en Tecnología Información y Comunicaciones (TIC) de la RCV; la plataforma tecnológica para el desarrollo de cursos virtuales y conversatorios, su alineación con la página web, redes sociales, entre otras cosas.

- Se han beneficiado en los procesos de capacitación 2.609 personas de manera directa y 3.986 personas de manera indirecta.

- Construcción de un sistema de Evaluación y Seguimiento para las organizaciones de la Red Colombia Verde.

- Construcción de una plataforma WEB interactiva.

 

OBJETIVO 2. Diseñar y ejecutar una propuesta de capacitación, bajo la estrategia de Rutas de Aprendizaje6, que capitalice las experiencias y lecciones aprendidas en el mejoramiento de la competitividad de las organizaciones de la RCV y su articulación en cadenas de valor de Biocomercio y Mercados Verdes

RESULTADOS:

- Ruta de Aprendizaje en Certificación – Red Colombia Verde.

- Gira tecnológica del Caucho.

- Gira tecnología de Negocios Inclusivos. 

Las cuales permitieron enriquecer a las organizaciones existentes en cuanto a procesos organizativos, productivos y comerciales de cada una de estas líneas. 

OBJETIVO 3. Poner en marcha un fondo para la Cofinanciación de planes de inversión para mejorar la competitividad y la articulación de seis cadenas de valor de Biocomercio y mercados verdes

RESULTADOS:

- Constitución del Fondo Rotatorio FDEC por un valor de $ 109.384.000 con los cuales se apoyó 4 subnodos (Antioquia, Tolima, Bogotá, Boyacá) para la creación de cuatro tiendas Nodales.

- Diseño y construcción de las imágenes corporativas de: Red Colombia Verde, Tienda Colombia Verde, Tienda Nodo Antioquia.[...]

Leer más... 1

EMBAJADA REAL DE LOS PAISES BAJOS (ERPB)

Proyecto “BIOCOMERCIO Y DESARROLLO EMPRESARIAL”

Financiado por: LA EMBAJADA REAL DE LOS PAISES BAJOS (ERPB)

Valor: $ 6.024.709.752,31

Tiempo de ejecución 3 años y 9 meses

Fecha de inicio: 14 de abril 2008

Fecha de terminación: 31 diciembre de 2011. 

 

OBJETIVO Y RESULTADOS: 

OBJETIVO: Fortalecimiento de la capacidad organizacional, empresarial y comercial de los miembros de la red para propender por su sostenibilidad

 

RESULTADOS:

- Se ejecutaron actividades de capacitación y formación con énfasis en la estructuración y construcción de los planes de negocio como eje de las actividades productivas y de generación de ingresos de las organizaciones.

- Se fortaleció la capacidad de la Corporación y sus organizaciones socias en el uso de las herramientas informáticas para fines tanto organizativos, como de capacitación y de promoción y divulgación comercial.

- Contratación de servicios como mecanismo de fortalecimiento, se aprobaron seis (6) solicitudes de Contratación de Servicios por un valor de $105.000.000, en beneficio directo de veintiún (21) organizaciones socias de RCV.

- Cofinanciación de proyectos a través de las “convocatorias RCV se realizaron tres (3) CONVOCATORIAS RCV para cofinanciación de proyectos de las organizaciones socias con recursos de inversión directa no reembolsable, se presentaron un total de 29 proyectos, que representan a 35 organizaciones y un valor total de $1.474.716.731. De este total, se aprobaron y ejecutaron 28 proyectos, que representan a 32 organizaciones y un valor total de $1.384.716.731, que representa el 93,9% de los recursos presentados para cofinanciación. Por su parte las organizaciones socias de RCV presentaron un aporte en contrapartida por un total de $842.740.480, representando el 37, 83% de los recursos relacionados en las CONVOCATORIAS RCV. De estos recursos, $219.479.280 fueron aportados en efectivo y $623.261.200 en especie, constituyendo el 26% y 74% respectivamente.

- Fondo de desarrollo empresarial y comercial – FDEC: En desarrollo de la Primera Convocatoria del FDEC 2011, se presentaron en total 28 propuestas de cofinanciación, 15 de ellas en la modalidad de CONTRATACIÓN DE SERVICIOS y 13 en la modalidad de PLANES DE INVERSIÓN. En total participaron y fueron beneficiadas 30 de las organizaciones asociadas. 

El monto total relacionado en las propuestas aprobadas en esta primera convocatoria fue de  $992.098.948, de los cuales $501.621.688 corresponden a recursos solicitados en cofinanciación no reembolsable, $490.477.260 de recursos reembolsables correspondientes al componente de crédito bajo el Convenio de Garantías Complementarias con el banco Agrario de Colombia, y $1.870.453.416 de contrapartida por parte de las organizaciones socias de RCV.

En relación al tipo específico de inversión de acuerdo a los rubros definidos en los TdR del FDEC, la distribución fue la siguiente:

- RUBRO01 Inversión en infraestructura productiva: $108.445.001    (21,62%). 

- RUBRO 02 Capital de trabajo-Pre financiación: $ 71.020.000 (14.16%). 

- RUBRO 03 Adquisición de servicios: $ 322.156.687  (64,22%).

Es de resaltar dentro de los resultados de las inversiones realizadas, que trece (13) organizaciones finalizaron la formulación de su PLAN DE NEGOCIOS, cuatro (4) organizaciones lograron obtener algún tipo de certificación para sus productos y/o procesos, cinco (5) organizaciones normalizaron sus procesos contables y administrativos, seis (6) organizaciones realizaron negocios con utilidad de más de $40.0000.000, entre otros resultados.

- Componente de Crédito del Fondo: se suscribió un Convenio de garantías complementarias al crédito entre la Red Colombia Verde y el Banco Agrario de Colombia, el cual, mediante la consignación de Trescientos Millones de pesos ($300’000.000.00) aportados por el proyecto con la ERPB, permite otorgar garantías del 100% a los créditos otorgados a nuestras organizaciones por un monto hasta de ocho mil trescientos cuarenta y dos millones seiscientos ochenta y seis mil pesos ($8.342.686.000). 

- Avances en Tic’s: Mejoramiento y empleo de las herramientas informáticas para efectos tanto de información y organización interna y relacionamiento externo, como de instrumentos de capacitación (E-learning) y de divulgación empresarial y comercial. 

- Facilitar el acceso de las organizaciones y de la red a nuevos mercados de biocomercio y mercados verdes, mediante estrategias y herramientas que  propendan por su competitividad y sostenibilidad

Siguiendo la política establecida por la RCV de que la coordinación comercial se constituyo en un mecanismo de interrelación entre potenciales compradores y nuestros productores, tales solicitudes han sido remitidas a las organizaciones con producción relevante. 

- Participación eventos comerciales: Como parte de la estrategia de acceso a mercados y promoción comercial de las organizaciones socias, la RCV ha apoyado la participación en distintos eventos de carácter comercial, en donde las organizaciones, de manera directa o representados por el Equipo Operativo de RCV, han logrado importantes contactos y relaciones que aportan a su desarrollo comercial.[...]

Leer más... 0

La dirección central RCV se encuentra en Bogotá


Cra 49b no 91-59 Barrio La Castellana
+57 (320) 319-4703
info@redcolombia.org.

Encuéntranos